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La politique scolaire de la ville de Salbris

samedi 4 octobre 2008, par La Mairie


La Politique scolaire de la ville de Salbris


A l’occasion des réunions avec la communauté éducative pour préparer la rentrée 2008-2009, l’équipe en charge des affaires scolaires à Salbris a constaté une certaine lassitude de l’équipe pédagogique devant l’état des locaux de l’Ecole Yves GAUTIER. Ces locaux sont anciens et manquent effectivement de fonctionnalité tant pour les enfants que pour les enseignants et même pour les parents.

Cette lassitude ayant transité des enseignants vers certains parents d’élèves, il m’a semblé, en qualité d’ajointe déléguée, nécessaire de rappeler les actions déjà engagées et les projets de la municipalité en matière de politique scolaire.


1 – Des moyens de fonctionnement bien supérieurs à la moyenne


Depuis des décennies, les écoles ont été une priorité de toutes municipalités salbrisiennes. Les équipes qui étaient en place avant nous ont doté les écoles de moyens important pour une ville de 6000 habitants. Les écoles disposent d’intervenants sportifs, d’intervenants musicaux, d’éveil à la lecture, de mise à disposition de transports, d’intervenants culturels…


L’équipe qui est aujourd’hui aux affaires a été confrontée à des difficultés financières lourdes issues du départ des industries de défense. Sur un budget de fonctionnement de 7 millions d’€uros par rapport à 1998, nous perdons un million d’€uros de recettes fiscales. C’est énorme. Il a fallu contrôler la gestion de la ville. Pour autant, un choix clair a été fait vis-à-vis des écoles nous avons maintenu les services mis à leur disposition. L’organisation de ces services a été rationalisée, mais toutes les prestations ont été maintenues ou optimisées.


La moyenne du coût de fonctionnement d’un service scolaire est, par enfant scolarisé dans les écoles publiques, pour les commune de notre strate d’habitant située entre 800 et 1000 € / enfant selon les modes de calcul.


Les tableaux ci-dessous démontrent que Salbris est très nettement au dessus de la moyenne :



COUT DES ELEVES DE MATERNELLES




NOMBRE D’ELEVES : 162




Libellé

Coût

 

 

CHARGES DE GESTION COURANTE

53 399,18 €

Eau et assainissement

6 806,61 €

Electricité

3 410,67 €

Energie, gaz

9 669,99 €

Produits pharmaceutiques

261,31 €

Fournitures d’entretien

2 041,25 €

Fournitures de petit équipement

542,49 €

Maintenance

10 105,20 €

Autres fournitures et matières

139,83 €

Frais de nettoyage des locaux

2 459,07 €

Entretien des cours

244,43 €

Entretien des bâtiments

1 060,00 €

Entretien du matériel

45,00 €

Rémunération intervenants musique

566,28 €

Fêtes des mères

287,04 €

Déplacement du personnel

3 077,09 €

Téléphone

2 680,69 €

Fournitures scolaires

7 658,56 €

budget culturel

1 691,64 €

Photocopies

652,03 €

 

 

 

 

CHARGES DE PERSONNEL

266 162,00 €

ATSEM + personnel maternelles

207 778,00 €

Intervention du personnel technique

14 786,00 €

Educateurs sportifs

5 926,00 €

Personnel Piscine

877,00 €

Personnel administratif affaires scolaires

16 255,00 €

Sorties des écoles par la Police Municipale

1 443,00 €

Chauffeurs + convoyeuses

19 097,00 €

 

 

TRANSPORTS SCOLAIRES

12 671,00 €

Charges de fonctionnement

 

INFRASTRUCTURES SPORTIVES

4 671,50 €

Installations sportives

4 129,50 €

Piscine

542,00 €

 

 

RECETTES DE FONCTIONNEMENT

15 919,96 €

Participat familles + Subv départementale Transport Scolaire

8 531,00 €

Remboursement indemnités journalières

7 388,96 €

 

 

 

 

TOTAL FONCTIONNNEMENT

320 983,72 €

 

 

COUT PAR ELEVE

1 981,38 €



COUCOUT MOYEN DES ELEVES DE PRIMAIRES




NOMBRE D’ELEVES : 292




Libellé

Coût

 

 

CHARGES DE GESTION COURANTE

71 678,56 €

Eau et assainissement

1 160,00 €

Electricité

4 115,00 €

Energie, gaz

6 917,00 €

Produits pharmaceutiques

40,00 €

Fournitures d’entretien

1 221,00 €

Fournitures de petit équipement

949,00 €

Maintenance

5 679,00 €

Autres fournitures et matières

0,00 €

Frais de nettoyage des locaux

819,00 €

Entretien des cours

24,00 €

Entretien des bâtiments

508,00 €

Entretien du matériel

222,00 €

Rémunération intervenants musique

1 132,56 €

R Rémunération Classes de neige

637,00 €

Voyages et déplacements

1 844,00 €

Téléphone

2 713,00 €

Classes de neige

32 209,00 €

Classes de mer

0,00 €

Fournitures scolaires

9 819,00 €

Culture

261,00 €

Direction scolaire

 

Photocopies

1 409,00 €

 

 

 

 

CHARGES DE PERSONNEL

154 961,00 €

Personnel d’entretien

44 797,00 €

Intervention du personnel technique

9 414,00 €

Educateurs sportifs

17 779,00 €

Personnel Piscine

10 986,00 €

Personnel administratif affaires scolaires

12 092,00 €

Sorties des écoles par la Police Municipale

2 601,00 €

Chauffeurs + convoyeuses

57 292,00 €

 

 

TRANSPORTS SCOLAIRES

38 014,00 €

Charges de fonctionnement

 

INFRASTRUCTURES SPORTIVES

18 305,00 €

Installations sportives

11 519,00 €

Piscine

6 786,00 €

 

 

RECETTES DE FONCTIONNEMENT

55 877,00 €

Participations familles classes de neige

8 854,00 €

Remboursement indemnités journalières

8 809,00 €

Subvention Cliss

12 620,00 €

Participation transports scolaires

25 594,00 €

 

 

TOTAL FONCTIONNNEMENT

227 081,56 €

 

 

COUT PAR ELEVE

777,68 €

 

 


2 – Les locaux : un héritage à réhabiliter


Si nos prédécesseurs nous ont laissé un service de qualité mais dont le coût nous a obligé à intégrer la logique de « rentabilité » dans la gestion publique, ils ont surtout laissé des locaux dans un piètre état.


Le projet de réhabilitation de toutes les écoles


Lorsque l’équipe en place est arrivée en 1999, la ville comptait deux écoles primaires et trois écoles maternelles réparties sur 3 sites. Toutes ces écoles faisaient face à un problème manifeste d’entretien. Aucun travaux lourds n’avaient été engagés depuis une vingtaine d’années. Plus grave, les travaux d’entretien courant avaient été négligés sur presque une décennie.


Il a fallu mettre en place un plan pluriannuel de rénovation. Préalablement à la réalisation de ces travaux, il a fallu assainir notre dette pour retrouver une capacité d’endettement. La réhabilitation des écoles était évalué entre 6 et 10 millions d’€uros. Pour engager ces travaux il fallait d’abord retrouver une situation financière saine.


Des travaux d’entretien régulier en attendant les réhabilitations


Pour assurer le fonctionnement normal des écoles et sans attendre la réhabilitation globale, nous avons engagé dès 2000 des travaux d’entretien réguliers des écoles :


COUT D’ENTRETIEN DES ECOLES MATERNELLES ET PRIMAIRES DE 2002 A 2007


SECTION DE FONCTIONNEMENT






 

2002

2003

2004

2005

2006

2007

MATERNELLES

2 750 €

3 202 €

836 €

8 331 €

11 458 €

12 730 €

PRIMAIRES

4 823 €

3 425 €

1 200 €

8 718 €

9 229 €

7 198 €

COUT TOTAL

7 573 €

6 627 €

2 036 €

17 049 €

20 687 €

19 928 €















COUT DES TRAVAUX SUR LES ECOLES MATERNELLES ET PRIMAIRES DE 2002 A 2007


SECTION D’INVESTISSEMENT






 

2002

2003

2004

2005

2006

2007

MATERNELLES

58 070 €

54 051 €

66 554 €

27 460 €

40 180 €

27 485 €

PRIMAIRES

26 882 €

24 699 €

26 880 €

21 045 €

12 657 €

69 520 €

COUT TOTAL

84 952 €

78 750 €

93 434 €

48 505 €

52 837 €

97 005 €
















SOIT UNE MOYENNE ANNUELLE DE TRAVAUX SUR LES ECOLES DE : 90 000 €



Une fois la prospective financière définie, la municipalité a ensuite pu engager le plan de rénovation. Dans un souci de rationalisation des dépenses publiques et de fonctionnalité pour les parents, il a été décidé de regrouper les écoles sur deux groupes comptant à chaque fois une école maternelle et une école primaire « La Souris Verte & Yves Gautier » ainsi que « Les Petits Lutins & Louis Boichot ». Cette décision impliquait la fermeture de deux écoles maternelles « Jean Pillet » et « Les Cousseaux ». Précisons que l’école « Jean Pillet » n’est pas fermée définitivement ; elle est affectée à des services destinés aux 3-6 ans. Si à l’avenir l’évolution démographique le nécessitait, l’hypothèse d’un nouveau groupe scolaire dans le quartier de la Chesnaie serait étudiée.


Un groupe déjà réhabilité : « Les petits lutins » et « Louis Boichot »


Comme nous n’avons pas la capacité financière de rénover les deux groupes scolaires en même temps, il a fallu faire des choix sur l’ordre dans lequel les travaux seraient engagés. C’est l’état d’obsolescence des locaux qui a guidé notre choix. L’école maternelle des « Cousseaux » était en très mauvais état. Elle coûtait très cher en chauffage. Il était urgent de fermer cette école et d’en construire une nouvelle à proximité de l’école « Louis Boichot ». La réhabilitation du groupe « Les Petits Lutins & Boichot » a donc été engagée en premier.


CONSTRUCTION D’UNE ECOLE MATERNELLE

ENTREPRISES

 

MARCHE

AVENANT

TOTAL

LOT 1 - Travaux VRD

65 043,26

10 686,26 €

75 729,52 €

LOT N° 2 - Gros Œuvre

411 112,78

5 217,06 €

416 329,84 €

LOT N° 3 -Enduits extérieurs

11 791,76

 

11 791,76 €

LOT N° 4 - Charpente bois

47 492,48

 

47 492,48 €

LOT N° 5 - Charpente métallique

39 639,91

 

39 639,91 €

LOT N° 6 -Bardage

16 225,42

 

16 225,42 €

LOT N° 7 - Couverture ardoises

41 185,55

 

41 185,55 €

LOT N° 8 -Couvertures bac acier

95 674,62

 

95 674,62 €

LOT N° 9 -Serrurerie-Métallerie

27 030,80

 

27 030,80 €

LOT N° 10 - Menuiseries extérieures

92 713,92

 

92 713,92 €

LOT N° 11 - Menuiseries inrérieures

32 475,22

6 180,93 €

38 656,15 €

LOT N° 12 - Cloisons doublages

28 975,55

 

28 975,55 €

LOT N° 13 -Plafonds suspendus

20 981,43

 

20 981,43 €

LOT N°14 - Carrelage- Faïence

36 165,84

 

36 165,84 €

LOT N° 15 - Sols souples

17 352,29

 

17 352,29 €

LOT N°16 - Peintures

18 337,75

 

18 337,75 €

LOT N°17 - Electricité

51 516,92

 

53 418,26 €

LOT N°18 - Plomberie-Sanitaire

18 538,00

 

18 538,00 €

LOT N°19 - Chauffage-Ventilation

50 830,00

 

50 830,00 €

LOT N°20 - Clôtures-Portail

3 522,22

1 421,39 €

4 943,61 €

MAITRISE D’ŒUVRE

228 627,36

 

228 627,36 €

SMABTP

 

30 613,46

 

30 613,46 €

SPS

 

4 305,60

 

4 305,60 €

CONTRÔLE TECHNIQUE

16 354,28

 

16 354,28 €

ETUDE DE SOL

 

2 619,24

 

2 619,24 €

NR + BOAMP

 

1 654,08

 

1 654,08 €

FRAIS REPRODUCTION

3 790,96

 

3 790,96 €

SNCF

 

21 400,00

 

21 400,00 €

TOTAL

 

1 435 970,70

23 505,64

1 461 377,68

 

 

 

 

 











Aménagement parvis école Jean Jaurès + travaux Louis Boichot

ENTREPRISES

 

MARCHE

AVENANT

TOTAL

LOT N° 1 - Gros Œuvre

92 311,35

 

92 311,35 €

LOT N°2 - Bardage et isolation

111 601,15

 

111 601,15 €

LOT N°3 -Menuiseries extérieures et occultations

115 438,70

 

115 438,70 €

LOT N°4 - Serrurerie-Métallerie

33 757,29

 

33 757,29 €

LOT N°5 - Menuiseries intérieures

19 838,73

-3 053,02 €

16 785,71 €

LOT N°6 - VRD

 

271 427,41

-5 980,00 €

265 447,41 €

LOT N°7 - Espaces Verts

46 657,83

 

46 657,83 €

LOT N°8 - Peinture

10 175,09

 

10 175,09 €

Contrôle technique

3 500,00

 

3 500,00 €

SPS

 

170,00

 

170,00 €

MAITRISE D’ŒUVRE

66 088,00

 

66 088,00 €

(Hurbault + Tudelle)

 

 

 

NR

 

825,72

 

825,72 €

FRAIS REPRODUCTION

769,59

 

769,59 €

SIDELC

 

65 674,00

 

65 674,00 €

JEUX EXTERIEURS

25 427,00

 

25 427,00

Patio (Monroseau)

1 663,23

 

1 663,23

TOTAL

 

865 325,09

-9 033,02

856 292,07

 

 

 

 

 

MONTANT TOTAL DES TRAVAUX TTC



2 317 669,75 €



Pour autant, nous n’avons pas oublié l’autre groupe scolaire et comptons bien en faire un espace éducatif moderne et adapté.


La réhabilitation du groupe scolaire « La souris Verte » et « Yves Gauthier » est lancée


Des travaux de réhabilitation débutent prochainement. Le Conseil municipal vient de décider de la réhabilitation de deux classes. La consultation des entreprises est lancée. Le montant de cette première action est estimé à 300 000 €. Les classes seront livrées au plus tard à la rentrée 2009. Ces premiers travaux visent à améliorer la fonctionnalité des locaux à court terme. Ils permettront aussi de disposer de classes supplémentaires durant les travaux de réhabilitation complets de toute l’école.


La réhabilitation complète de l’école est lancée. Le Bureau municipal a demandé au Maire de lancer une étude de programmation pour la réhabilitation des deux écoles. La réhabilation impliquera une réfection du clos, du couvert et un nouvel aménagement de l’espace entre les deux écoles et les services périscolaires (cantines, garderies…)


L’étude de programmation intègrera également une réflexion sur le positionnement de la bibliothèque municipale et sur les travaux de voirie de l’îlot urbain situé entre la rue des écoles et la rue du 14 juillet.


L’étude sera suivie par un comité de pilotage qui sera composé des membres de la commission des affaires scolaires, d’agents de la commune et des deux directeurs d’école. Les parents d’élèves seront associés à cette étude au travers d’un groupe de travail. L’étude permettra de recenser les besoins, définir le contenu des travaux et leurs coûts afin de lancer une consultation pour désigner un architecte. A ce stade les services municipaux estiment les travaux entre 4 et 5 millions d’Euros.


L’équipe conduite par Jean-Pierre ALBERTINI est parfaitement consciente des problèmes de fonctionnalité des écoles de « La souris Verte » et « Yves Gautier ». Elle travaille sans relâche pour fournir à la communauté éducative un outil de qualité. Au vu de quelques grincements de dents en cette période de rentrée, il m’a semblé nécessaire de rappeler certains chiffres et certains faits. Chacun doit comprendre que, puisque nous allons prochainement tout rénover, nous ne pouvons pas refaire chaque porte, chaque escalier ou chaque fenêtre aujourd’hui.


Je voudrais conclure mon propos pour assurer qu’une sécurité optimum est donnée aux enfants dans les écoles. Il est impératif de lever des confusions. Comme les locaux sont anciens, nous avons décidé de faire passer la commission de sécurité. Comme ces locaux anciens ne répondent pas aux normes modernes, la commission de sécurité a préconisé que certaines salles d’activités soient limitées quant au nombre d’élèves qui y accèdent simultanément. Cela ne veut nullement dire que ses salles seraient dangereuses. Des milliers de Salbrisiens y ont suivi leur scolarité. Par contre, si on les regarde au vu des normes modernes, il est préconisé de limiter le nombre d’enfants pour assurer la sécurité des enfants notamment en cas d’évacuation d’urgence. Ces dispositions sont justement prises pour assurer la sécurité des enfants. Alors ne confondons pas tout !



Jean-Pierre ALBERTINI
Maire
Josette DURAND
Maire Adjointe aux affaires scolaires

5 Messages de forum

  • La politique scolaire de la ville de Salbris

    8 octobre 2008 22:56
    (Commentaire n°121)
    Bravo et merci pour Les Petits Lutins
  • Plus de services que là d’où je viens

    8 octobre 2008 14:15, par Stéphanie
    (Commentaire n°119)

    Je viens de l’agglo d’Orléans, d’une commune un peu plus grande que Salbris où l’on paie plus de taxe d’habitation et où l’on a moins de services.

    Deux choses surprennent lorsqu’on arrive : le niveau des services et l’exigence de la population. La ville a été riche et il y a des habitudes.

    La seule question que je me pose, c’est pendant combien de temps la commune va pouvoir maintenir les services s’il y a moins de rentrée fiscales ; que les matières premières augmentent et que l’Etat se désengage de plus en plus. N’aurait-il pas été plus pertinent de diminuer progressivement les services ?

    • Plus de services que là d’où je viens 8 octobre 2008 18:07, par Pascal SAUVAGET, Premier Adjoint
      (Commentaire n°120, répond au commentaire 119)

      Madame,

      Merci pour cette remarque. Concernant votre question relative à « jusqu’à quand nous allons pouvoir maintenir ce niveau de services » elle est très pertinente lorsque l’on sait que nous perdons chaque année 1 million d’€uros de taxe professionnelle par rapport à l’heure de gloire de Salbris avec MBDA, GIAT et Thomson.

      Notre stratégie est d’attirer de nouvelles activités. Et donc de nouvelles rentrées fiscales. Le Maire c’est battu d’arrache pied pour aller chercher les entreprises et défendre les projets. Nous comptions sur un retour à la prospérité dès 2009. Hélas quelques nantis ont une vision différente de la Sologne depuis leurs grands domaines et ont provoqué des contentieux qui retardent les projets.

      Si on tarde trop, il faudra effectivement supprimer des services publics utiles à tous et surtout à ceux n’ont pas de gros moyens financiers. Dans cette hypothèse, si vous aviez des réclamations à formuler, il vous suffirait de consulter le rôle des audiences au tribunal administratif d’Orléans pour avoir le nom de ceux qui déposent ces recours.

      Je vous précise que ces gens là ne sont guère usagers de nos services publics, ils ne sont à Salbris que quelques semaines par an…

      Mais rassurez-vous, le Maire ne lâchera rien. Même s’il y a du retard, les projets se feront, les rentrées fiscales et les emplois viendront.

      Le Premier Maire-Adjoint, Pascal SAUVAGET

  • La politique scolaire de la ville de Salbris

    7 octobre 2008 21:21
    (Commentaire n°114)
    Eh bien effectivement, ces chiffres nous ammenent à réfléchir mais ils doivent être rapportés à d’autres dépenses que nous jugeons beaucoup moins utiles ou démesurées ; lorsque l’on entend le coût de 300 000 euros pour la refection de 2 classes cela nous semble dépasser l’entendable ( rapportons celà au cout de fabrication d’au moins 2 très belles maisons...) ; certaines autres dépenses d’enquêtes ou d’expertises (de l’ordre de 6000 euros) qui n’ont servi qu’a conforter les projets déjà ficelés de la fermeture d’une école ont ressemblé a du gaspillage qui irrite notre sensibilité de parent et de contribuable.Nous remercions la municipalité chaque fois que nous en avons l’occasion pour les transports, les interventions et toutes les autres choses faites pour nos enfants dans le cadre scolaire mais nous espérons chaque fois plus et plus rationnel et nous ne nous satisfairons jamais d’un " certaines communes font moins" car certaines autres communes ont aussi plus et c’est vers celles ci que nous regardons...
    • La politique scolaire de la ville de Salbris 10 octobre 2008 09:49, par Jean-Pierre ALBERTINI - Maire de Salbris
      (Commentaire n°123, répond au commentaire 114)

      Madame, ou Monsieur,

      Pour ce qui est des communes qui font plus, je suis preneur des chiffres. Franchement, donnez les nous, nous les attendons avec impatience. Vous aurez déjà beaucoup de mal à trouver une commune qui présente ses chiffres avec autant de transparence que nous ! Les informations qui nous parviennent vont dans un tout autre sens. Une commune de notre environnement vient de faire passer le passer le nombre d’ATSEM de 9 à 5 et de diviser par deux les intervenants sportifs scolaires. Une autre commune de plus de 10 000 habitants dans un département voisin vient de purement et simplement de diviser par deux le budget de fonctionnement des écoles.

      Sur la fermeture de l’école Jean PILLET, elle vous irrite semble-t-il ? Allez demander aux parents qui ont un enfant en maternelle et un autre en primaire s’ils n’y voient pas un gage de rationalité lorsqu’ils déposent les enfants dans les écoles. Nous, nous y voyons un gage de rationalité dans la dépense publique. Maintenir, entretenir et chauffer une école dans un quartier vieillissant où il n’y a plus assez de 3-6 ans pour faire deux classes, ce serait gâcher de l’argent public, sans parler des bus et autres frais de fonctionnement. Je tiens à votre disposition une étude indépendante qui a révélé cette gabegie d’argent public et nous a conduit à fermer cette école. Quant à la prétendue « décision déjà ficelée » je ne crois pas que cette municipalité manque de courage politique pour s’abriter derrière l’avis d’un tiers lorsqu’elle a déjà décidé. Nos décisions visent à faire des économies pour rationaliser la dépense publique tout en maintenant les services. Là encore, je vous mets au défi, trouvez moi une seule commune qui ait perdu un septième de ses ressources en 9 ans et qui ait maintenu les services existants tant en en créant de nouveaux.

      Quant au coût d’aménagement de deux salles de classes, si vous comparez leur coût avec le prix d’un pavillon, c’est que vous oubliez les normes des établissements recevant du public, la gestion de l’acoustique dans une salle de classe, l’accessibilité handicapés, les sanitaires adaptés aux enfants… Il s’agit là d’un estimatif réalisé par un professionnel dont la mission est de nous accompagner pour que nous répondions aux normes en obtenant le meilleur prix des entreprises dans le cadre d’un marché public à venir. La seule solution pour dépenser moins, c’est ne rien faire. C’est effectivement le choix que font d’autres communes, ce n’est pas le notre.

      Cordialement.

      Jean-Pierre ALBERTINI


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